Neurol Rehabil 2026; 32 (1): 144-150

Systemisches Management von Projekten, Beziehungen und Veränderungen – eine Kernkompetenz in Innovationsprojekten der Rehabilitation

E. Berchtold¹, K. Haufe¹, P. Berchtold¹, J. Berchtold¹

¹ Berchtold GmbH, Köln

Zusammenfassung

„Niemand kann den Wandel managen. Wir können ihm nur einen Schritt voraus sein.“ – Peter F. Drucker

Welche Faktoren sind entscheidend, um komplexe sektorenübergreifende Projekte in der Rehabilitation erfolgreich zu steuern? Und inwiefern bietet das Konzept des Change Managements – unter Einbeziehung systemtheoretischer Perspektiven – einen praxisrelevanten Zugang zur Koordination multiprofessioneller und institutionenübergreifender Prozesse? Diese Fragen gewinnen zunehmend an Bedeutung angesichts wachsender Anforderungen an die Versorgungsrealität in der Rehabilitation. Sektorenübergreifende Innovationsprojekte
stellen Fach- und Führungskräfte unterschiedlichster Disziplinen vor besondere Herausforderungen: Reha-Kliniken, Praxen, Case-Manager:innen, Kostenträger und weitere Beteiligte verfügen über eigene systemische Logiken, Professionen, Ziele, Strukturen und Organisationskulturen. Ein rein methodengetriebenes Projektmanagement greift hier zu kurz. Vielmehr bedarf es eines integrierten Change Managements, das systemtheoretische und konstruktivistische Perspektiven berücksichtigt, um organisationale Dynamiken und interinstitutionelle Interaktionen steuerbar zu machen.

Schlüsselwörter: Neurorehabilitation, Veränderungsmanagement, Systemtheorie, Konstruktivismus, Innovation, Beziehungsmanagement, Organisationskultur, Netzwerkmanagement

Systems management of projects, relationships, and change – a core competency in rehabilitation innovation projects

E. Berchtold, K. Haufe, P. Berchtold, J. Berchtold                 

Abstract

“One cannot manage change. One can only be ahead of it.” – Peter F. Drucker

What factors are critical for the effective governance of complex cross-sectoral projects in rehabilitation? Moreover, to what extent does the concept of change management – when informed by systems-theoretical perspectives – provide a practice-relevant framework for the coordination of multiprofessional and inter-institutional processes? These questions are gaining increasing relevance in view of the growing demands
placed on contemporary rehabilitation practice. Cross-sectoral innovation initiatives confront professionals and decision-makers from a wide array of disciplines with distinctive challenges: rehabilitation clinics, private practices, case managers, funding bodies, and other stakeholders each follow their own systemic logics, professional rationales, objectives, structures, and organizational cultures. In such contexts, a purely method-driven approach to project management proves insufficient. Instead, what is required is an integrated model of change management that explicitly incorporates systems-theoretical and constructivist perspectives in order to render organizational dynamics and inter-institutional interactions more amenable to strategic steering.

Keywords: Neurorehabilitation, Change Management, Systems theory, Constructivism, Innovation, Relationship Management, Organizational Culture, Network Management

                                    
Neurol Rehabil 2026; 32(1): 144-150 | https://doi.org/10.14624/NR2601001
© Hippocampus Verlag 2026

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